岁月如梭，时光似箭，2019年即将过半。在上半年的工作中，集团三大事业部工作开展得有声有色。美益人充满“知难而进、迎难而上”的昂扬斗志，我们被那些“跳起来摘桃子”的胆识气魄鼓舞，我们感动于兄弟姐妹们“时不我待、只争朝夕”的激情热情。大家争做推动美益高质量发展的实干家。细看半年成绩单，每个人都是“加分项”。
混凝土事业部
精细运作，打造命运共同体
今年，各级主管部门加大了对搅拌站的监管力度，砂石等原材料供应仍旧紧张。面对诸多挑战，混凝土事业部勤练内功，下绣花功夫提高事业部精细化管理，将提升品质安全、加强团队建设作为事业部管理的出发点和落脚点。
精细化管理，标准先行。数月来，混凝土事业部快马加鞭统一各项管理规范，从事业部管理章程到作业指导书、工作流程等，混凝土事业部已展开充分讨论，将陆续出台。
质量是企业立身之根本。混凝土事业部一直将品质管理工作放在重中之重，无论是单个站点内部，还是兄弟站点之间，大家都携起手来，打造责任共担、合作共赢、安全共筑的命运共同体。
东孚搅拌站要求生产部、材料人员必须到实验室回炉再造，相关部门就材料使用前、使用中情况的沟通及时、顺畅、高效。实验室技术服务的前置工作已经成型并逐步推进，实验室每周出具的《混凝土质量波动分析报告》有数据、有判断、有提醒，这样“硬核”的质量波动预处理模式，不仅有利于团队全面把控品质，同时也推动实验人员整体工作能力显著提升。
兴业搅拌站“双管齐下“提升品质管理。人员方面，员工每月接受两次岗位技能提升培训；材料方面，兴业站今年推出更为规范的管理细则，材料分类、分仓使用，尽力规避堆场“短板”带来的挑战。正是通过人员培训及材料精细化管理，兴业站夯实了品质基础，直接推动产量提升。兴业站上半年月均产量逾6万方。雨季偏多，量未下滑，特别是蔡厝项目量较为可观。时间过半，兴业站任务过半已无悬念。
过去的五月，德胜搅拌站成绩喜人，月产量达到振奋人心的3.5万方。与此同时，在迎来漳州角美监督站的检查中，德胜站也收获了满意结果。品质管控，德胜站乘胜追击，在原有良好品控机制的基础上再加筹码。为使28天回弹强度达到设计要求，德胜团队从原材料把控，到施工前技术交底、施工中质量监督以及施工后质量追踪，每一环节都认真再认真。
各项工作一贯稳扎稳打的武平站，其产品质量在业内一直有口皆碑。5月，在福建省住建厅组织展开的全省房建工程安全质量监督检查工作中，龙岩地区的随机抽检，美益武平搅拌站供应的混凝土项目被抽中，检查结果漂亮过关。因为此事，业内这样评价“美益就是不一样，这次真是替龙岩地区争了面子。”
为质量保驾护航，混凝土事业部各搅拌站的技能大比武于6月份敲响战鼓。混凝土事业部希望通过比武锻炼队伍，也希望从中找到平衡产品质量与经济合理的理想答案。
混凝土事业部牢记谢芳董事长新春重要讲话中对混凝土事业部“努力提升工作质量”的期待。对于营销中心反馈的客户合理要求，混凝土事业部推行“直击问题”、“认清自我”的工作态度。大家把工作重点放在解决问题上，本着“不抱怨、不扩大、不隐瞒”的原则，以积极进取的心态，实事求是地解决存在的问题。混凝土事业部强调，员工和企业是命运共同体，员工要与企业共存共荣、共同发展。
原材料事业部
携手精进，稳步提升使命必达
今年上半年，原材料事业部坚持“稳中求进”的工作总基调，关注团队协作，狠抓执行力，各项工作有条不紊。
水泥厂紧密围绕生产更好用的水泥及优质降本工作展开。水泥厂今年目标将熟料的占比下降3个点。一至五月，已实现每月平均下降2个点。与此同时，2号磨机的启用及烘干机的一次性调试成功，进一步提升了水泥厂产能。作为供应方，水泥厂以服务商姿态，积极与集团各搅拌站实验室联动，成立了优质降本技术联合小组，推动集团内部水泥质量评价标准的制定和落实。
为贯彻集团“携手精进、赢取2019”年度词精神，水泥厂第一季度召开了全厂员工大会，推行“岗位互助制”。岗位互助制，在不增加人员基础上，改变以往岗位之间的扯皮及单独作业现象。一旦出现设备故障，通过及时互助，不仅保证了生产的连续性，也让团队的心靠得更近。
今年上半年，海润达物流团队的工作则着眼于细节，通过细节的优化，促进车队人员稳定和素质提升。想必许多同仁已经发现，在路上驰骋的美益搅拌车越来越干净整洁了。此外，车队继续严控超速，将GPS的时速下调为55公里，有超速就处罚，每星期集中处理一次，严肃车队纪律。在车辆维修方面，机修按件计酬方案得以实施，效果理想。不仅机修人员的工作主动性、积极性更高了，公司的整体维修成本也明显下降。车队提供的数据显示，今年上半年，司机队伍保持稳定，使命必达。
新材料事业部
全力以赴，扩大海绵事业版图
今年上半年，新材料事业部的业务拓展火力全开，特别是在海绵城市板块，美益绿建团队彰显强大韧劲。在“家门口”，美益绿建通过与厦门市属区属各大业主积极交流，争取更多项目落地，“墙外开花，墙内必须得香”，这是美益绿建坚定不变的初心。在漳州地区，依托合作伙伴，美益绿建已陆续与几大国有企业建立紧密合作关系，项目不断落地。积极信赖合作伙伴，类似的业务模式在不同的业务半径地区同样奏效。上半年，业务团队频繁奔波于珠三角、长三角地区，业务拓展有章有法。一个项目，从业主、到设计单位、再到施工单位，团队上下都认真对接，大家拼尽火力、共同接力，引爆一个又一个据点。
海绵产品不断丰富，砂基柔性摊铺产品成功应用于丽水超级马拉松赛道，硅砂生态树池、一体化下沉式井盖、十字路口摊铺技术也正在项目中得到应用。如果说技术领先的产品是美益绿建驰骋市场的利剑，那绿建团队在供应过程中所提供的系列增值服务则是令客户安心的王者盾牌：为设计端提供合理化设计参考，为客户呈现整体设计方案，为施工方安排现场指导……这一系列服务，让美益绿建每位合作伙伴都心悦，信服。
上半年，美益绿建积极拓展市场推广渠道，借用互联化平台增加产品的曝光度，这为下阶段的业务开拓插上一双隐形翅膀，期待发力。海绵产品生产效率的持续提升，则让业务团队吃下“定心丸”。透水砖第二条生产线将于7月份投产，全进口生产线马力更足。
上半年，新材料事业部高管配备引人注目。业内行家刘荣旭执掌预制构件，德胜搅拌站总经理李爱忠挂帅新材料，实力干将林晓东加盟美益绿建。高级人才的不断加入，推动新材料事业部各项工作行稳致远。
上半年，专职管理团队针对管廊作业流程进行了全面摸索和梳理，促进管廊业务生产效率和质量双双提升。PC构件板块则在年初确定了工艺的方案，当前生产线正在紧锣密鼓的施工，预计于7月底投产。
