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02-152019

“2018年度集团特别奖项”背后的故事

发布者: 浏览:83

                                             因为多一份用心,所以特别出彩
                                 “2018年度集团特别奖项”背后的故事

团队协作奖:东孚搅拌站
领奖人员:
肖益春、谢宗周、伍根伙、苏智鹏、李忠荣、雷永灯、刘峰、张荣胜、陈志辉、陈毅辉
  同心才能走得更远,同德才能走得更近,团结成就辉煌,协作助力成长。
  过去的一年,东孚搅拌站让我们看到团队协作带来的巨大能量和别样温情。
  “雨天注意安全。”
  “谢谢!”
  “别太累了,需要支援随时说一声。”
  “好的,你们也辛苦了!”
  “兄弟们已做好战斗准备!”
  “这事就放心交给我们吧!”
  这是东孚客服微信群常见的对话,家人般的关心和问候温暖着每个人,这一点一滴让彼此的心靠得更近。
  东孚站站长肖益春说,过去的一年,他是轻松的。“东孚一天打3000多方,就像没打一样”,日任务4500方以下的,不用特别安排,因为各部门十分清楚自己要做什么。
  更难得可贵的是,2018年,东孚站生产任务重,外部检查多。各部门做好自己本职工作的同时,其他部门需要帮忙,大家都二话不说,全力支持。
  工地有需要,试验室和生产部的同仁深夜十二点还在做试配。砂石堆场要大面积清理,生产部人手不足,肖站带头,试验员、业务人员纷纷拿起铁锹说干就干。生产部副经理苏智鹏很感动,买了红牛表心意。苏智鹏说,他以前经常挂在嘴上的是“你们”,“我们”,现在不会了。这两年,东孚站的团队气氛越来越好,他感觉自己也更有干劲了。
  是的,现在的东孚站,指挥的人少了,干活的人多了。大家说,累归累,但是很快乐。团队协作最有利于我们基层及中层管理人员的成长,大家不再疲于奔命,知道自己要做什么,能做什么,怎样做得更好。而且,通过跨部门团队协作,彼此都看到了对方的不容易,也更懂得换位思考。每个部门,每个班组互相理解、关心,大家聚能,发光,锻造了越来越棒的东孚搅拌站。

技术创新奖:美益绿建
领奖人员:
赵明、伍根伙、邹冬森、林建仁、范训熠、陈宗贤、陈祥栩、李仰根、王啸夫、方超
  2018年,美益新版块业务蒸蒸日上,其中,美益绿建成功承接了浙江丽水大溪改造工程,打造国内首个现场一体化施工弹性路面。这一全新业务领域的成功开辟,凝聚着美益绿建研发部全体同仁的心血。
  机会是留给有准备的人。2018年夏,在集团技术顾问张雄教授的建议和亲自指导下,绿建研发团队在长泰基地进行了硅砂一体化施工技术系列试验。在炎炎夏日下,大家挥汗如雨,取得令人满意的试验结果。2018年11月,丽水水发集团因该市大溪治理改造工程找到我们。我方提出了“现场一体化施工弹性路面”方案,令对方眼前一亮。
  业主觉得方案不错,但要求我方必须在5天内做出试验段。当时国内没有任何该技术的实际案例可参考,我们也没有十足的把握。但是,美益绿建研发团队毫不犹豫地“迎战”,我们就来做该领域的开拓者!
  采购原材料,丽水、长泰、东孚三地同步试验,各种准备工作掐着时间点进行。屋漏偏逢连夜雨。那两天恰逢丽水连续降雨,好不容易买到的原材料却被淋湿了。几位驻扎丽水的技术工程师们通宵加班,他们用烘烤灯先把试验路面烤干,再一点点地烘干原材料。连续几天几夜没得休息,实在困了,就坐在地板上打个盹。我们的合作伙伴看到这情景,非常感动,对方直接给董事长打电话,高度赞扬咱们这些了不起的青年才俊。
  对于第一个样板工程,业主方是满意的。但对方又提出,必须在施工现场再摊铺一个1000平方米的样板,届时丽水市市领导要实地考察。这意味着,正式拿下这个工程前,研发团队还要在丽水待个把月。那时的丽水已经入冬,工地又在河边,寒风阵阵。赵博那段时间频繁地往返丽水和厦门,整个人消瘦了不少;林建仁的婚期将近,他根本无暇顾及婚礼筹备事宜;邹东森、陈宗贤也好几个月没有休息日了;王啸夫牵挂着家里怀孕的妻子;去帮忙的方超也没想到,一出差就是大半个月。东孚、长泰试验室也是一片忙碌,伍博、范训熠、陈祥栩、李仰根不断做试验,为丽水现场摊铺提供充分的试验数据。
  我们的研发人员顶住了巨大压力,顺利完成了实地样板工程。美益绿建最终也成功拿下该项目。这是一个全新的业务领域,可以说,美益绿建已奠定了全国领先地位。

最佳保障奖:集团采购中心
领奖人员:
陈毓宏、雷永灯、钟庆发、曾锦鸿
  2018年,在环保政策收紧,自然资源干涸的状况下,砂石原料市场风云突变,紧张程度远超预期,采购中心承受了巨大的压力。
  去年9月中旬国家七部委联合执法,连续20多天砂船都无法作业,市场上的砂资源突然紧张起来。采购中心总经理陈毓宏说,从那以后,原材市场完全从买房市场变为卖方市场。砂子价格最高幅上涨了150%;卖家惜售,买家疯抢,想要有稳定货源,买家甚至得先一次性拿出几百万作为押金,材料费另付。这已不是买材料,是抢材料了。
  庆幸的是,去年7月初,基于对下半年原材料紧缺形势的预判,采购中心做了大量工作。在短短一个半月的时间,就储备了4万立方米的河砂。这批砂在国庆期间为集团大方量生产任务的顺利完成,起到了至关重要的保障作用。
  2018年,怀着“无论如何一定要保供”的信念,采购中心在陈总的带领下,到处寻找原材货源,从漳浦到南靖,从水头到东池,战线越来越长,频次越来越多。这一年,采购中心马不停蹄,他们不是在供应商处,就是在去找供应商的路上。陈总说,从早到晚都是在考虑怎么找砂子,怎么找石子,导致他经常幻听,就怕漏接电话。说真的,一两百方的货源也怕错过。
  原材料如此紧张,质量问题更要操心。采购中心加强内部沟通,前置工作:他们提前了解矿山和砂场的情况,预判质量好坏,提前告知试验室;材料员对进场的砂石原材料每车验收,对粉煤灰每车2-3次的取样检测,一切做到心中有数。若发现原材料质量有异常波动,他们与试验室和生产部积极配合,及时作出处置,确保符合质量要求。采购中心发挥集团采购优势,根据各个站的生产任务进度情况,对水泥、矿粉、粉煤灰、河砂、碎石等原材统一调度安排,确保了2018年集团各站生产任务的顺利完成。

最佳营销管理奖:武平搅拌站
领奖人员:
赖要红、兰照文、王海潮、朱新生、修礼兴
  营销人员都知道,卖东西难,但回款更不容易。2018年,武平搅拌站各项工作均完成得不错,其中,该站“回款任务完成全年目标102%,连续四年回款率超100%”的成绩尤为抢眼。
  武平站常务副总经理赖要红说,武平的营销工作取得了点成绩,她总结了几点:武平当地良好的营销环境是先天条件;武平站过硬的质量和保供能力为营销工作提供了强力支撑;营销队伍富有战斗力,营销方式细之又细则是根本。这里,不得不提关键人物—武平站副总经理兰照文。营销营销,“营”字当头,心思细腻的兰总可以说做到了满分。经过多年精心经营,兰总和大多数客户都成了朋友,客户什么时候有钱,什么时候能来钱,他了解地非常精准。正因为心中有数,才能做到服务有度。武平营销团队将客户分类管理,根据客户资金、实力、信用度的差异,采取不一样的销售方式,最终总能达到双赢局面。
  武平出米岩风电基础项目位于距离武平搅拌站26公里外的高山山脊上,运输路途长,山路弯陡,气候变化大。为确保浇注过程顺利,质量让客户满意。武平公司从领导到一般员工都丝毫不敢怠慢,营销、生产、试验室等部门精心组织,通力协作,攻艰克难,赢得了客户的高度称赞。
  赖总说,出米岩项目取得阶段性胜利,客户对我们的态度从有顾虑到相当满意。整个过程,对方看到了公司上下、尤其是营销人员的那片真心。该项目营销对接人是50多岁的王海潮,每次供应,他都是凌晨两点多就跟着泵车上工地,全程跟踪,一丝不苟。正是这些服务细节,才让武平站营销工作这几年取得喜人的成绩。

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