因为多一份用心，所以特别出彩
“2018年度集团特别奖项”背后的故事
团队协作奖：东孚搅拌站
领奖人员：肖益春、谢宗周、伍根伙、苏智鹏、李忠荣、雷永灯、刘峰、张荣胜、陈志辉、陈毅辉
同心才能走得更远，同德才能走得更近，团结成就辉煌，协作助力成长。
过去的一年，东孚搅拌站让我们看到团队协作带来的巨大能量和别样温情。
“雨天注意安全。”
“谢谢！”
“别太累了，需要支援随时说一声。”
“好的，你们也辛苦了！”
“兄弟们已做好战斗准备！”
“这事就放心交给我们吧！”
这是东孚客服微信群常见的对话，家人般的关心和问候温暖着每个人，这一点一滴让彼此的心靠得更近。
东孚站站长肖益春说，过去的一年，他是轻松的。“东孚一天打3000多方，就像没打一样”，日任务4500方以下的，不用特别安排，因为各部门十分清楚自己要做什么。
更难得可贵的是，2018年，东孚站生产任务重，外部检查多。各部门做好自己本职工作的同时，其他部门需要帮忙，大家都二话不说，全力支持。
工地有需要，试验室和生产部的同仁深夜十二点还在做试配。砂石堆场要大面积清理，生产部人手不足，肖站带头，试验员、业务人员纷纷拿起铁锹说干就干。生产部副经理苏智鹏很感动，买了红牛表心意。苏智鹏说，他以前经常挂在嘴上的是“你们”，“我们”，现在不会了。这两年，东孚站的团队气氛越来越好，他感觉自己也更有干劲了。
是的，现在的东孚站，指挥的人少了，干活的人多了。大家说，累归累，但是很快乐。团队协作最有利于我们基层及中层管理人员的成长，大家不再疲于奔命，知道自己要做什么，能做什么，怎样做得更好。而且，通过跨部门团队协作，彼此都看到了对方的不容易，也更懂得换位思考。每个部门，每个班组互相理解、关心，大家聚能，发光，锻造了越来越棒的东孚搅拌站。
技术创新奖：美益绿建
领奖人员：赵明、伍根伙、邹冬森、林建仁、范训熠、陈宗贤、陈祥栩、李仰根、王啸夫、方超
2018年，美益新版块业务蒸蒸日上，其中，美益绿建成功承接了浙江丽水大溪改造工程，打造国内首个现场一体化施工弹性路面。这一全新业务领域的成功开辟，凝聚着美益绿建研发部全体同仁的心血。
机会是留给有准备的人。2018年夏，在集团技术顾问张雄教授的建议和亲自指导下，绿建研发团队在长泰基地进行了硅砂一体化施工技术系列试验。在炎炎夏日下，大家挥汗如雨，取得令人满意的试验结果。2018年11月，丽水水发集团因该市大溪治理改造工程找到我们。我方提出了“现场一体化施工弹性路面”方案，令对方眼前一亮。
业主觉得方案不错，但要求我方必须在5天内做出试验段。当时国内没有任何该技术的实际案例可参考，我们也没有十足的把握。但是，美益绿建研发团队毫不犹豫地“迎战”，我们就来做该领域的开拓者！
采购原材料，丽水、长泰、东孚三地同步试验，各种准备工作掐着时间点进行。屋漏偏逢连夜雨。那两天恰逢丽水连续降雨，好不容易买到的原材料却被淋湿了。几位驻扎丽水的技术工程师们通宵加班，他们用烘烤灯先把试验路面烤干，再一点点地烘干原材料。连续几天几夜没得休息，实在困了，就坐在地板上打个盹。我们的合作伙伴看到这情景，非常感动，对方直接给董事长打电话，高度赞扬咱们这些了不起的青年才俊。
对于第一个样板工程，业主方是满意的。但对方又提出，必须在施工现场再摊铺一个1000平方米的样板，届时丽水市市领导要实地考察。这意味着，正式拿下这个工程前，研发团队还要在丽水待个把月。那时的丽水已经入冬，工地又在河边，寒风阵阵。赵博那段时间频繁地往返丽水和厦门，整个人消瘦了不少；林建仁的婚期将近，他根本无暇顾及婚礼筹备事宜；邹东森、陈宗贤也好几个月没有休息日了；王啸夫牵挂着家里怀孕的妻子；去帮忙的方超也没想到，一出差就是大半个月。东孚、长泰试验室也是一片忙碌，伍博、范训熠、陈祥栩、李仰根不断做试验，为丽水现场摊铺提供充分的试验数据。
我们的研发人员顶住了巨大压力，顺利完成了实地样板工程。美益绿建最终也成功拿下该项目。这是一个全新的业务领域，可以说，美益绿建已奠定了全国领先地位。
最佳保障奖：集团采购中心
领奖人员：陈毓宏、雷永灯、钟庆发、曾锦鸿
2018年，在环保政策收紧，自然资源干涸的状况下，砂石原料市场风云突变，紧张程度远超预期，采购中心承受了巨大的压力。
去年9月中旬国家七部委联合执法，连续20多天砂船都无法作业，市场上的砂资源突然紧张起来。采购中心总经理陈毓宏说，从那以后，原材市场完全从买房市场变为卖方市场。砂子价格最高幅上涨了150%；卖家惜售，买家疯抢，想要有稳定货源，买家甚至得先一次性拿出几百万作为押金，材料费另付。这已不是买材料，是抢材料了。
庆幸的是，去年7月初，基于对下半年原材料紧缺形势的预判，采购中心做了大量工作。在短短一个半月的时间，就储备了4万立方米的河砂。这批砂在国庆期间为集团大方量生产任务的顺利完成，起到了至关重要的保障作用。
2018年，怀着“无论如何一定要保供”的信念，采购中心在陈总的带领下，到处寻找原材货源，从漳浦到南靖，从水头到东池，战线越来越长，频次越来越多。这一年，采购中心马不停蹄，他们不是在供应商处，就是在去找供应商的路上。陈总说，从早到晚都是在考虑怎么找砂子，怎么找石子，导致他经常幻听，就怕漏接电话。说真的，一两百方的货源也怕错过。
原材料如此紧张，质量问题更要操心。采购中心加强内部沟通，前置工作：他们提前了解矿山和砂场的情况，预判质量好坏，提前告知试验室；材料员对进场的砂石原材料每车验收，对粉煤灰每车2-3次的取样检测，一切做到心中有数。若发现原材料质量有异常波动，他们与试验室和生产部积极配合，及时作出处置，确保符合质量要求。采购中心发挥集团采购优势，根据各个站的生产任务进度情况，对水泥、矿粉、粉煤灰、河砂、碎石等原材统一调度安排，确保了2018年集团各站生产任务的顺利完成。
最佳营销管理奖：武平搅拌站
领奖人员：赖要红、兰照文、王海潮、朱新生、修礼兴
营销人员都知道，卖东西难，但回款更不容易。2018年，武平搅拌站各项工作均完成得不错，其中，该站“回款任务完成全年目标102%，连续四年回款率超100%”的成绩尤为抢眼。
武平站常务副总经理赖要红说，武平的营销工作取得了点成绩，她总结了几点：武平当地良好的营销环境是先天条件；武平站过硬的质量和保供能力为营销工作提供了强力支撑；营销队伍富有战斗力，营销方式细之又细则是根本。这里，不得不提关键人物—武平站副总经理兰照文。营销营销，“营”字当头，心思细腻的兰总可以说做到了满分。经过多年精心经营，兰总和大多数客户都成了朋友，客户什么时候有钱，什么时候能来钱，他了解地非常精准。正因为心中有数，才能做到服务有度。武平营销团队将客户分类管理，根据客户资金、实力、信用度的差异，采取不一样的销售方式，最终总能达到双赢局面。
武平出米岩风电基础项目位于距离武平搅拌站26公里外的高山山脊上，运输路途长，山路弯陡，气候变化大。为确保浇注过程顺利，质量让客户满意。武平公司从领导到一般员工都丝毫不敢怠慢，营销、生产、试验室等部门精心组织，通力协作，攻艰克难，赢得了客户的高度称赞。
赖总说，出米岩项目取得阶段性胜利，客户对我们的态度从有顾虑到相当满意。整个过程，对方看到了公司上下、尤其是营销人员的那片真心。该项目营销对接人是50多岁的王海潮，每次供应，他都是凌晨两点多就跟着泵车上工地，全程跟踪，一丝不苟。正是这些服务细节，才让武平站营销工作这几年取得喜人的成绩。
